Manajemen Proyek bekerja sebagai pengapian untuk reaksi berantai pengembangan seluruh siklus. Ini juga membantu untuk tata letak setiap langkah dari siklus pengembangan dan menetapkan rencana aksi harus diikuti selama kondisi risiko. Tidak hanya itu, metodologi manajemen membantu melacak tingkat keberhasilan untuk sebuah proyek dan meningkatkan understandability tenaga kerja. Konvensional, setiap pendekatan manajemen proyek berputar di sekitar proses dasar 5 bernama sebagai:
Inisiasi: Langkah ini menentukan sifat dan lingkup proyek. Elemen-elemen dasar proyek seperti analisis persyaratan dan kelayakan, review operasi saat ini, tujuan yang ditentukan. Ini adalah tahap yang paling penting dan jika dilakukan secara tidak benar, mengakibatkan kegagalan seluruh proyek.
Perencanaan & Desain: tahap ini pada dasarnya membantu rencana waktu, biaya dan sumber daya selama pengembangan. Risiko perencanaan juga dilakukan untuk secara efektif menangani ketidakpastian.
Mengeksekusi terdiri dari kegiatan yang digunakan dalam proses untuk bekerja selaras dengan rencana proyek untuk memenuhi tenggat waktu tonggak yang berbeda.
Monitoring & kontrol: ini proses verifikasi dan memvalidasi kegiatan dan urutan dan waktu dengan rencana proyek. Kualitas kegiatan juga dipertimbangkan di sini.
Penutup mencakup penerimaan resmi produk jadi dikembangkan. Administrasi dan formal kegiatan lainnya yang dilakukan untuk melepaskan produk untuk pengguna akhir atau klien setelah pengujian menyeluruh.
Pendekatan manajemen proyek berbeda dirancang untuk mudah melaksanakan proses yang berbeda dalam cara yang terencana untuk mencapai semua persyaratan. Setiap pendekatan memiliki fitur kunci dari sendiri yang membuat kegiatan sinkron dengan rencana proyek. Beberapa pendekatan untuk mengelola proyek adalah:
Pendekatan tradisional: pendekatan ini adalah pendekatan yang paling mendasar dalam manajemen proyek. Hal ini sangat mirip dengan model air terjun di layanan pengembangan perangkat lunak. Semua lima proses dijalankan secara berurutan, dengan ekstensi rekursif-ness beberapa proses untuk mendukung siklus pengembangan.
Itu adalah pendekatan terstruktur untuk manajemen proyek yang diperkenalkan pada tahun 1996. Itu memiliki fitur kunci dari kontrol otomatis dari setiap penyimpangan diamati terhadap rencana proyek. Setiap proses tertentu dalam pendekatan ini, memiliki kunci input dan output dengan kegiatan terkait harus dilakukan dan ditentukan tujuan dari kegiatan tersebut. Proses dibagi menjadi tahap dikelola dan dekat pemantauan setiap tahap mengakibatkan terorganisir dan dikontrol bergulir dari kegiatan.
Manajemen proyek ramping: Pendekatan ini untuk manajemen proyek didasarkan pada konsep bersandar manufaktur. Lean-manufaktur berpusat pada penghapusan pemborosan untuk meminimalkan biaya produksi dan karenanya meningkatkan kualitas produk.
Acara rantai metodologi: ini memiliki fitur kunci mengidentifikasi dan mengelola acara dan acara rantai yang mempengaruhi jadwal proyek. Pendekatan ini membantu dalam menangani dampak negatif & memungkinkan modeling ketidakpastian dalam proyek jadwal.
Namun, hal ini tidak diperlukan bahwa semua metodologi manajemen proyek bekerja dengan baik. Dalam lingkungan industri yang dinamis, tujuan dasar dari setiap strategi manajemen proyek adalah untuk menyelesaikan tugas. Namun, harus dalam anggaran yang dialokasikan dan waktu sementara tetap mempertahankan kualitas produk akhir.
David Frankk adalah pengarang dari artikel ini. Dia menikmati menulis artikel untuk iphone app pengembangan perusahaan seperti Q3 teknologi. Selain itu, ia telah menyediakan isi yang berguna menulis materi data yang terkait dengan hingga besar.
Inisiasi: Langkah ini menentukan sifat dan lingkup proyek. Elemen-elemen dasar proyek seperti analisis persyaratan dan kelayakan, review operasi saat ini, tujuan yang ditentukan. Ini adalah tahap yang paling penting dan jika dilakukan secara tidak benar, mengakibatkan kegagalan seluruh proyek.
Perencanaan & Desain: tahap ini pada dasarnya membantu rencana waktu, biaya dan sumber daya selama pengembangan. Risiko perencanaan juga dilakukan untuk secara efektif menangani ketidakpastian.
Mengeksekusi terdiri dari kegiatan yang digunakan dalam proses untuk bekerja selaras dengan rencana proyek untuk memenuhi tenggat waktu tonggak yang berbeda.
Monitoring & kontrol: ini proses verifikasi dan memvalidasi kegiatan dan urutan dan waktu dengan rencana proyek. Kualitas kegiatan juga dipertimbangkan di sini.
Penutup mencakup penerimaan resmi produk jadi dikembangkan. Administrasi dan formal kegiatan lainnya yang dilakukan untuk melepaskan produk untuk pengguna akhir atau klien setelah pengujian menyeluruh.
Pendekatan manajemen proyek berbeda dirancang untuk mudah melaksanakan proses yang berbeda dalam cara yang terencana untuk mencapai semua persyaratan. Setiap pendekatan memiliki fitur kunci dari sendiri yang membuat kegiatan sinkron dengan rencana proyek. Beberapa pendekatan untuk mengelola proyek adalah:
Pendekatan tradisional: pendekatan ini adalah pendekatan yang paling mendasar dalam manajemen proyek. Hal ini sangat mirip dengan model air terjun di layanan pengembangan perangkat lunak. Semua lima proses dijalankan secara berurutan, dengan ekstensi rekursif-ness beberapa proses untuk mendukung siklus pengembangan.
Itu adalah pendekatan terstruktur untuk manajemen proyek yang diperkenalkan pada tahun 1996. Itu memiliki fitur kunci dari kontrol otomatis dari setiap penyimpangan diamati terhadap rencana proyek. Setiap proses tertentu dalam pendekatan ini, memiliki kunci input dan output dengan kegiatan terkait harus dilakukan dan ditentukan tujuan dari kegiatan tersebut. Proses dibagi menjadi tahap dikelola dan dekat pemantauan setiap tahap mengakibatkan terorganisir dan dikontrol bergulir dari kegiatan.
Manajemen proyek ramping: Pendekatan ini untuk manajemen proyek didasarkan pada konsep bersandar manufaktur. Lean-manufaktur berpusat pada penghapusan pemborosan untuk meminimalkan biaya produksi dan karenanya meningkatkan kualitas produk.
Acara rantai metodologi: ini memiliki fitur kunci mengidentifikasi dan mengelola acara dan acara rantai yang mempengaruhi jadwal proyek. Pendekatan ini membantu dalam menangani dampak negatif & memungkinkan modeling ketidakpastian dalam proyek jadwal.
Namun, hal ini tidak diperlukan bahwa semua metodologi manajemen proyek bekerja dengan baik. Dalam lingkungan industri yang dinamis, tujuan dasar dari setiap strategi manajemen proyek adalah untuk menyelesaikan tugas. Namun, harus dalam anggaran yang dialokasikan dan waktu sementara tetap mempertahankan kualitas produk akhir.
David Frankk adalah pengarang dari artikel ini. Dia menikmati menulis artikel untuk iphone app pengembangan perusahaan seperti Q3 teknologi. Selain itu, ia telah menyediakan isi yang berguna menulis materi data yang terkait dengan hingga besar.
